Description

  • Développer ses comportements et ses aptitudes de leader
    • Pourquoi est-ce important?
    • L’intégrité et l’éthique de travail du leader,
    • Construire son leadership,
    • Bâtir sa crédibilité professionnelle en tant que leader,
    • S’adapter à ses employés.

 

  • Comprendre le fonctionnement humain à l’intérieur de son équipe
    • Pourquoi est-ce important?
    • Les groupes dans l’organisation,
    • Constituer et développer une équipe gagnante,
    • Outils d’analyse du groupe.

 

  • Développer l’expérience-employé
    • Pourquoi est-ce important?
    • La séduction professionnelle de ses employés,
    • Partager l’ADN du succès,
    • Stimuler la motivation.

 

  • Obtenir l’adhésion de ses employés et de ses collaborateurs
    • Pourquoi est-ce important?
    • Offrir des conditions justes en tant que leader,
    • Développer un lien de confiance durable,
    • Créer des opportunités pour ses employés,
    • Stimuler et récompenser l’innovation,
    • Encourager une culture de prise de risques calculée.

 

  • La sous-culture du leader
    • Pourquoi est-ce important?
    • Donner une vision à son équipe,
    • Engager son équipe dans une mission,
    • Tester la force de votre leadership par les lois de J. C. Maxwell.

Complexe X Formation en entreprise / Équipe multidisciplinaire

Régions

En entreprise
20 Boul Georges-Gagné Sud suite 102 Delson J5B 2E2

Durée approximative

4h

Inclus

Fascicule de formation fourni à chaque participant. (Frais de 15$ en sus par participant)

Public cible

  • Entrepreneur
  • Cadre
  • Gestionnaire

Thème de publication

  • Gestion et management
  • Marketing et ventes

Mots-clés

  • Cadre
  • Communication
  • Direction
  • Entrepreneur
  • Équipe de direction
  • Gestionnaire
  • Leader
  • Leadership
  • Management
  • Outils de gestion
  • Performance
  • Savoir-être
  • Savoir-faire