Description

FAITES LE BILAN COMPLET
DE VOS COMPÉTENCES
COMME LEADER

Offrez-vous un temps d’arrêt pour mener une réflexion sur la personne et le leader que vous êtes, celui que vous souhaitez devenir et voyez comment combler l’écart entre les deux.

Prenez conscience de votre potentiel et voyez comment le développer. Mais aussi, optez pour le bilan de compétences pour choisir la bonne personne pour l’équipe, vous rapprocher de chacun de vos collaborateurs et donner un boost à la motivation, l’engagement et la collaboration durable dans l’équipe.

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À qui s’adresse le Bilan de compétences?

Le bilan de compétences s’adresse aux personnes en situation de gestion, aux équipes de gestion et à tout collaborateur actuel et à venir.

Bilan de compétences

3 options s’offrent à vous :

  1. Une démarche individuelle pour vous
  2. L’évaluation, sur une base individuelle, de vos collaborateurs actuels et à venir
  3. Un bilan de compétences d’équipe

Le bilan de compétences permet, entre autres, de :

  • Mieux vous connaître : vos forces prédominantes, vos besoins et vos limites
  • Entamer une réflexion sur votre carrière, mais aussi votre approche et votre image comme leader et les compétences clés à développer
  • Transformer vos points faibles en points forts
  • Exercer un leadership respectant votre style, votre essence et vos compétences clés
  • Développer une forte résilience comme leader
  • Comprendre l’impact de vos attitudes dont fait partie l’intelligence comportementale, émotionnelle, relationnelle et conversationnelle sur votre travail, votre entourage et votre vie
  • Maximiser vos chances de choisir la bonne personne et garder vos joueurs dans l’équipe
  • Vous outiller pour devenir le leader, mais aussi l’humain que vous devez (et voulez) être

Le bilan de compétences comprend :

  • 1 questionnaire pour entamer votre réflexion
  • 3 tests psychométriques rigoureux pour évaluer :
    • Vos forces et vos talents prédominants
    • Vos forces prédominantes
    • Votre approche et l’image que vous projetez comme leader
    • L’impact du stress, de la fatigue ou des tensions sur vous et l’équipe
    • Votre intelligence émotionnelle, comportementale, relationnelle et conversationnelle
    • Votre capacité à percevoir, comprendre et gérer les émotions, les vôtres et celles d’autrui
    • La contribution que vous pouvez apporter à l’équipe et à l’entreprise

S’ajoute à ce bilan de compétences :

  • 1 diagnostic d’identité de vos valeurs fondamentales
  • 1 session de travail à distance de 90 minutes pour interpréter vos résultats et vous aider à élaborer un plan de travail

Si ce bilan de compétences s’adresse à vos collaborateurs, considérez ajouter au bagage précédent :

  • 1 session de travail à distance de 90 minutes pour vous aider à préparer votre rencontre avec eux

En effet, voilà une occasion en or pour vous rapprocher de vos collaborateurs, apprendre à les connaître davantage, mais aussi les outiller pour qu’ils aient une meilleure connaissance d’eux-mêmes. Préparez cette rencontre afin d’en faire un moment marquant pour eux en vous faisant coacher.

La vérité c’est qu’il y a très certainement des personnes, dans votre équipe, qui songent à quitter l’entreprise, qui s’interrogent quant à leur plan de carrière ou qui sont à la recherche de missions stimulantes en lien avec leurs objectifs. Prenez les devants et démontrez-leur à quel point ils sont importants pour vous.

Pour un bilan de compétences d’équipe, communiquez avec moi.

Lyne Talbot est certifiée PCC et TTI Insights et réputée formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT), numéro d’agrément : 0053099.

POUR PLUS D’INFOS  : cliquer sur le bouton à droite


Lyne Talbot

695 $ ou 895 $

Subvention disponible!

Obtenir cette formation

Date(s)

2019-10-07 13:36:03

Régions

Vidéo-conférence ou en salle (en entreprise ou à l'extérieur)

  • Abitibi-Témiscamingue
  • Bas-Saint-Laurent
  • Capitale-Nationale
  • Centre-du-Québec
  • Chaudière-Appalaches
  • Côte-Nord
  • Estrie
  • Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine
  • Lanaudière
  • Laurentides
  • Laval
  • Mauricie
  • Montérégie
  • Montréal
  • Nord-du-Québec
  • Outaouais
  • Saguenay–Lac-Saint-Jean

Durée approximative

Individuel : 90 min | Équipe : une demi-journée, 1 journée ou 2 jours, selon vos besoins et votre disponibilité

Inclus

Prix indiqué pour une démarche individuelle. Pour un bilan de compétences d'équipe, communiquez avec moi. Taxes en sus.

Public cible

  • Cadre
  • Entrepreneur
  • Étudiant
  • Gestionnaire
  • Travailleur autonome

Thème de publication

  • Gestion et management

Mots-clés

  • Cadre
  • Coaching
  • Communication
  • Direction
  • Employé
  • Entrepreneur
  • Équipe de direction
  • Fidélisation
  • Formation
  • Gestion comportementale
  • Gestion des émotions
  • Gestionnaire
  • Gouvernance
  • Leader
  • Leadership
  • Management
  • Objectifs
  • Performance
  • Plan d’action
  • Recrutement
  • Relève d’entreprise
  • Ressources humaines
  • Savoir-être
  • Savoir-faire
  • Succès
  • Travailleur autonome